导语：艾宾浩斯错觉其实是一种图像错觉，假设有两个大小相同的圆，在一个圆的外部围绕一圈较大的圆，另一个圆的外部围绕较小的圆时，那个围绕大圆的圆会看起来比围绕小圆的圆还要小，这都是因为当物体周围出现参考时，我们的大脑就会自动的根据参考做出判断，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

艾宾浩斯错觉是什么?

其实就像神奇的10张错觉照片和波根多夫错觉一样，艾宾浩斯错觉也是一种图像上的错觉，当两个大小完全相同的圆被放置在一起时，并看不出什么不同，但是在一个圆的外部围绕一圈较大的圆，另一个圆的外部围绕较小的圆时，那个围绕大圆的圆会看起来比围绕小圆的圆还要小。

艾宾浩斯错觉产生的原因

当人们观察事物时，都会基于之前的经验和不当参考而做出判断，艾宾浩斯错觉就是不当参考而导致的视错觉，人们看到东西的过程中，其实是收到过大脑加工的。

物体反应在视网膜上，又沿着视觉神经反映到大脑，在大脑的枕叶部分，这些神经冲动虚拟还原成大脑中认识的图像，再将这些图像投射出去，所以呈现在眼前的东西，其实都是经过加工的，是立体感和角度感等相互协作的功劳。

所以当物体周围出现参考时，我们的大脑就会自动的根据参考做出判断，大脑中的角度感，形象感就会立即出马，就会让我们的眼睛产生大小认知的错觉，也就是艾宾浩斯错觉。

行为中同样存在艾宾浩斯错觉

不过在最近的争论中，艾宾浩斯错觉被认为在反应抓取行为时，不存在大小的扭曲，当需要抓取这个物体时，便不存在大小上的扭曲，但是在Fr[db:tags]nz等人的研究中，发现了艾宾浩斯错觉抓取实验存在瑕疵。

因为实验中只有单独的较大较小的刺激，是没有参考作用的，所以也不具备实验的前提，当然也不存在抓取上就没有艾宾浩斯错觉，因此这部分科学家总结出，行为和知觉两者都会受到艾宾浩斯错觉的影响。

导语：法国著名企业家皮尔·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，人和人之间的合作，只有合理的搭配才能最大限度的发挥人才的作用，因为人不是静止的物体，能力发挥都有好有坏，而且相处的融洽度也是影响合作的一个重要因素，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

皮尔·卡丹定理是什么?

就像肥皂水效应和马蝇效应一样，在管理学中有不少名人的话，都成为了企业运营的至理名言，今天要讲到的皮尔·卡丹定理就是这样，法国著名企业家皮尔·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，因为人不是静止的物体，能力发挥都有好有坏，而且相处的融洽度也是影响合作的一个重要因素，所以人与人的合作，并不像我们想象的那么简单，只有合理的搭配，才能最大限度的发挥人才的作用。

除了员工，对于企业来说，也不是管理人员越多越好，研究表明，企业的管理人员如果超过最佳值两倍，工作时间就会增加两倍，而工作成本就会因此增加四倍，可以说是相当的不划算了，所以在企业运营中，人员精简才是企业保持永久活力的根本。

皮尔·卡丹是谁?

皮尔·卡丹14岁辍学，在一家小裁缝店当学徒，但是他良好的商业思维，使他白手起家打上了世界商业的舞台，最初是作为顶级的服装设计师，用自己的名字推出了皮尔·卡丹这个品牌，在全球名声大噪，因为他让高端的t台服装走入了老百姓的家中。

可以说世界上没有这样的先例，皮尔·卡丹从服装设计师一路打拼，变成了享誉世界的商业巨头，后来甚至做起了飞机，汽车的设计，曾被时代周刊评价为“本世纪欧洲最成功的设计师”，不仅仅是设计天赋，这一切和他的商业才华也是离不开的。

皮尔·卡丹的管理运用

皮尔·卡丹定理给了企业不少管理上的启发，小编总结了3条管理方法：

1. 人才搭配要恰当：人才的合理搭配是优秀企业的发展之道，人与人的合作没有简单，10个人不合理的搭配在一起，可能根本达不到10的效果，更别提超过10了，要是两个人能力互补，搭配合理，甚至可能出现一加一大于二的情况。

2. 管理人员要精简：管理人员越多，事件审核的步骤就越复杂，虽然在一定程度上提高了决定的正确率，但是严重的拖慢了企业的工作效率，只有减少不必要人员的加入，才能使企业发展的更高速。

3. 注重员工人格的培养：人格上如果有缺失，可能会造成商业合作上严重的后果，比如员工贪念太重，可能会导致私吞公款的现象发生，工程会被偷工减料，这样就会大大的折损企业的信誉。