茶话会不一定有茶，只是为了创造一个轻松的沟通环境。问很二的问题，不一定是问题二，是人太二。

这事咱们分两个话题。

为什么要开茶话会？

既然是会，一定是聚集团队，共同商议，是有目标指向的。用茶话会的形式，是为了弱化会议的严肃性，让参与者能敞开心扉，积极参与表达。所以相对于正式的工作会议，茶话会的成果输出相对更模糊更宽泛些，正式会议需要输出明确结果和解决方案，茶话会则要轻松得多，只是要得到某些素材或方向性意见，甚至还可能只为了传达上层意见。

当然，会议组织者的能力不同，效果也就不一样了。

明白这点，就容易理解组织者的难处和问题的出发点了。

问题怎么这么二？

茶话会上谈什么问题，脱离不开为什么组织茶话会。一般要通过茶话会达成的目标，是正式的会议难以达成的，例如民主生活会，太正式了就容易变成批判会，脱离民主的本质。

茶话会的原意是创造轻松的氛围让参与者能畅所欲言，这种需要以形式来影响与会者的情况，通常是有多种层次的人员参与，有高层管理者，也有一线基层员工，要让大家都能理解讨论的问题，要尽量把问题扩大到大家都能参与，在某些稍微熟悉业务的人来看就会很无知。例如主持人问大家一天的销量，在店长或高管看来很基础的事情，但对于普通员工来说就是个很大的难题。

另一种可能就是提问者要哄托气氛或引起关注，采取明知故问的方式，假装问一些众所周知的问题，他是知道你会怎么回答的，只是通过这种问答的方式，通过这种方式引起关注。例如问：你知道公共司一天销售额是多少吗？你说不知道。他说：公司员工连最基本的业务都无法得知，怎么会有归属感？由此引出他的观点。

让题主觉得二，估计是题主级别太高，如果你站在对方角度去想，也许就不会觉得二了。

最后，题主可以设想，你若是组织者，这样的茶话会你会怎么组织，怎么解决问题，也许所有疑惑就

都能理解了。

千人千态，这个有什么好奇怪的，往往看着是很二的问题，恰恰是最无可奈何的问题。